Employee Value Proposition (EVP) è un termine relativamente nuovo per le risorse umane, ma il concetto non lo è. In breve, unisce tutto ciò che concerne la retribuzione e i benefit che un datore di lavoro offre ai dipendenti in cambio delle loro capacità, all’esperienza e al loro contributo al successo di un’organizzazione.

Questa definizione sembra logica e semplice, ma non spiega perché abbia improvvisamente guadagnato così tanta importanza.

La risposta in breve? Perché i datori di lavoro hanno capito che una proposta di EVP è essenziale per una significativa strategia di Employer Branding.

Cos’è l’EVP?

Employee Value Proposition è la proposta di valore che farà sì che una persona in cerca di lavoro si candidi per un’azienda e i dipendenti esistenti rimangano a lavorare lì. L’EVP di un’azienda deve essere progettato per adattarsi al settore, allinearsi con il brand aziendale e fare appello al tipo di persone che l’organizzazione vuole attrarre e trattenere.

Nessuno sforzo di marketing può avere successo senza una proposta di valore. Un EVP spiega alle persone perché un’azienda è un datore di lavoro da scegliere. Un EVP deve essere una strategia incentrata sui dipendenti che viene mantenuta viva e aggiornata attraverso l’interazione continua con i dipendenti e le ricerche di mercato esterne. EVP non può avere successo se non si è a conoscenza di cosa desiderano i dipendenti potenziali ed esistenti.

Un EVP può essere visto da due prospettive:

  • Dal punto di vista aziendale, è una proposta di valore del datore di lavoro che attrae e trattiene i talenti.
  • Dal punto di vista di un dipendente e di una persona in cerca di lavoro, è una proposta di valore per i dipendenti che spinge le persone a voler lavorare per un’organizzazione e, soprattutto, a continuare a lavorare lì.

Cosa considerare quando si progetta un EVP

Non esistono due EVP, che sia una proposta di valore del datore di lavoro o una proposta di valore del dipendente, possono essere uguali. Per essere efficace, un EVP deve essere un riflesso onesto della candidate experience e del dipendente che il candidato otterrà se si applica e viene assunto dalla tua azienda. Non ha alcun valore nel creare una falsa impressione perché le persone lo vedranno rapidamente e la parola inizierà a circolare sui social media e sui siti di recensioni come Glassdoor. Il danno al brand del datore di lavoro può essere difficile da correggere.

Ci sono, tuttavia, sette fattori chiave che costituiscono i pilastri di ogni EVP:

  • Compensation
  • Benefit
  • Rewards
  • Cultura aziendale
  • Vision
  • Ambiente di lavoro
  • Career path

Fonte: Blog Recruitee, Glassdoor